中期事業計画の発表会

今日は松山空港近くの樹庭で、
中期事業計画「Power Up Msk Planning, PUMP」
の発表会を社内対象で行いました。

写真はその後の昼食会です。

Birthday

今日は私の誕生日。
会社のみんなが今年もお祝いしてくれました。

ものすごくテレクサイ、、。
毎年、こうやってしてくれるんですが、毎年、テレてます、、。

でも、うれしかった。
みんな、ありがとう！

で、年齢は38になりました。
急がないと、、。！

往訪：フューチャーベンチャーキャピタル株式会社

今日は京都に来てます。
フューチャーベンチャーキャピタルさんの本社にお邪魔してきました。ヘラクレス上場のベンチャーキャピタルです。
今は直接的な関係は無いのですが、将来的には直接お世話になることと思いますし、今現在も間接的な形で大変お世話になっていて、私の考え方や、人脈の形成にも大きな影響を与えてくれていて、とても感謝しています。

来訪：サイボウズ青野社長

今日はサイボウズの青野社長が弊社に来訪してくれました。

左から植松さん、青野社長、私。
植松さんは青野社長をご紹介くださった、すごい人脈の持ち主です。

実は青野社長と私は同い年で、同じ愛媛県出身です。
かたや東証一部上場企業の社長で、私の方はまだまだ発展途上、、。
頑張んなきゃな、、と再認識させられた一日でした。

あと、３人とも同じくらいの身長なのに、腹回りの差がちょっと気になるな、、、。

マスクの着用、手洗い、うがい

今週は、月曜から出張で、松山→東京→大阪→東京→千葉→松山と、移動が多かったな。
マスクをしてる人が多いのかと思えば、そうでもない。
空港でも、「マスクの着用、手洗い、うがい」を行なうようにとのアナウンスが流れてましたが、空港職員もマスクしてないし、、、。

目標達成の秘訣 Part2

前回は、目標を細分化することが、目標達成の秘訣だと書きました。
今回は、目標細分化の次にやる大事なことを書きます。

それは立てた目標（計画）を実際に行動に移すこと、そしてその行動が先回りの行動であること。仕事に追いかけられてはいけません。先回りの行動で仕事を追いかけてください。

立てた目標（計画）を行動に移すって、、、当たり前ですよね。
しかし、せっかく目標を立てたのに、行動に移せていないケースって意外と多いんです。

過去を振り返ってみてください。たくさんあるでしょう？

本が好きで、良く勉強する人にも同じようなことが言えます。
せっかく読んだのに「読んだだけ」になってませんか？
せっかく読んだんだから、学んだことを実行に移してみましょう。全部じゃなくても構いません。

行動に移すことって、本気で意識しないとうまくいきません。
また、目標（計画）を立てた後に意識するのは「行動すること」のみに集中してください。目標（計画）そのものに考えを移すと前に進まなくなります。

目標達成する人と、しない人の差、それは行動力にあります。

意識して、行動を起こしましょう。

目標達成の秘訣

多くの会社が部門ごとに年次予算・月次予算をたて、目標としています。

うちの会社でも、年次・月次と目標を設定していますが、その目標を達成するためには、それをさらに週次・日次に細分化すると良いです。

人間は物事を後回しにしてしまう傾向があって、期日近くなってあわててるシーンなどもよく見かけますね。月次の目標までだとそれが起こります。

月次目標を達成するための週次目標を、週次目標を達成するための日次目標を細かく立ててみてください。さらにそれを一人ひとりで分担します。

我々のようなエンジニアリングを行う仕事は、1日の出来高を金額に換算するのは面倒です。
しかし、目標設定をするには、やはり数字で行うのが一番良いので、「図面を○枚書く」とか、「仕様書○ページまでのソフトを完成させる」、「○件訪問」などのように出来るだけ数字にしましょう。

目標達成の秘訣は、目標を1日単位までに細分化することです。
各グループ内で行ってみてください。

脳ミソをつなぐ Part3

今日もまた大阪出張で、今は伊丹空港のラウンジでこれを書いてます。

あなたの脳ミソと、あなたの周りの人との脳ミソをつなぐ神経のようなもの、コミュニケーションスキルは仕事をする上で、必要最低限であるという話の続き。

コミュニケーションをとるにしても、やみくもに行ったのでは、その相手もたまったものではありません。
コミュニケーションをとるということは、相手の時間を奪っているということを考えてください。その間、相手の仕事は止まってしまいます。

• できるだけ短く
• 1度で済ませる
• 話の重要度でタイミングを計る
• メールといえども乱発しない

余談ですが、報連想をうまく行っておくことは、問題が起こった際のあなたの逃げ口上にもなります。報連想を行わないと、その責任はあなただけでなく、上司や同僚にも及び、皆が嫌な思いをすることになるので注意してください。

脳ミソをつなぐ Part2

仕事を行なっていくうえで必要最低限のスキル、コミュニケーションについての続き。
最初から最後まで、直接・間接問わずに誰とも接しないで、ホントにたった一人で行う仕事であれば、特にコミュニケーションスキルは重要ではありません。（そんな仕事あるのかな？）

前回、コミュニケーションは神経みたいなものと書きました。
自分と相手の脳ミソをつなぐ神経です。

ここで注意しなければならないのは、相手のスキルに合わせて、神経の太さを都度変えなければならないこと。

ついつい自分の能力（技能）を基準に説明してしまってないですか？
説明したい相手に合わせないで、自分を基準に説明したのでは、うまくいくはずもないでしょ。

相手の能力が高ければ、細かな説明は無駄。
（逆に怒られます。）

相手の能力が低ければ、細かな説明が必要。
（それでも、なかなか解ってくれません。）

神経の太さは相手によって変化させます。
うまく伝わらないのは、あなたのコミュニケーションが下手だから。
相手が悪いわけではありません。
自分のせいだと認めて、そして工夫してください。

鯛釣りに行ってきました

鯛釣りに行ってきました。大きい方が64cm。
で、帰って料理をしたんですが、今回は失敗でした。
魚の厚みを気にせずに魚焼きで焼いたらヒーターが近すぎて真っ黒こげ、、。まだまだ修行が必要です。
でも、小さい方の鯛のお刺身はおいしかったですよ。